没有人教你如何让你的公司起步
启动创业似乎是创意人士最有希望的商机,他们不想开车去传统的职业道路。这正是为什么创业公司在全球繁荣的原因,从家庭服务到在线零售的每个利基市场都会泛滥。这里是没有人告诉过你如何让你的初创公司离开地面的。
相反,研究证明,90%的初创企业由于问题的广泛范围而失败。这是一个严肃的数字,应该使你好奇和愿意了解更多的整个过程,然后开始你自己的业务。
虽然互联网上充斥着积极的文章和成功的故事,但仍然有太多的缺点和问题需要你去理解。在这篇文章中,我们将解释九件事,没有人教你如何让你的创业起步。
让我们清楚地了解一条直线--运行启动是困难的。不管人们告诉你什么,放心的是,你会处理很多问题,包括财务问题、期限、精神压力等。
尽管初创公司给了你足够多的专业独立性,但它们也让你对一切负全部责任。对于大多数企业家来说,这可能是一个沉重的负担,所以,尽你最大的努力去准备迎接挑战,并习惯于做好每件事的负责人。
我们以前提到过这个,但不可能高估启动失败率。绝大多数初创公司之所以失败,是因为它们不能处理一个或多个业务问题,通常的嫌疑如下:
现金用完了,不能再资助这个项目了
竞争对手过于强大而不可能胜过竞争对手
忽视客户和他们的需求
没有制定可行的营销战略
作为一名初创企业所有者,您必须考虑到这些问题,并做好准备以避免失败。
好吧,你已经想出了这个不可思议的产品理念,现在想发财了?这完全是好的,但我们强烈鼓励你问自己一个问题-对这个项目有足够的需求吗?
超过40%的企业未能列出缺乏市场需求的原因是促成因素。这实际上是启动失败的主要原因,因此在启动业务之前,请务必做“研究和测试客户”的首选项。
大多数人认为,运营一家初创公司所需的一切,都是一种新型产品或服务的绝佳创意。你几乎不会听到有人告诉你,这个想法只是这个过程的开始,因为现在你需要设计一个全面的商业计划。
Nerdyers的财务分析师JakeGardner和我的分配帮助说,一个业务计划代表一个核心文件:“这是一个分步指南,描述您的业务目标、实现这些目标的机制以及实现这些目标所需的时间框架。”
创业公司的老板大多是独行侠,他们想独自处理每件事,但这不是现实世界的商业运作方式。你不应该是一个全面的球员,你应该组成一个好的团队,值得信赖的专业人士。
例如,你会聘请一名律师负责法律事务,一名营销人员负责开展活动,一名专业作家负责撰写网站内容,一名销售经理负责吸引客户,等等。
市场营销是一个基本的商业组成部分。这适用于所有类型的公司,从全球公司到最小的初创公司(甚至包括论文作者社区或在线作业帮助服务)。然而,没有太多的企业家会警告你要积累足够的资金用于营销活动。一般来说,有两种方式可以促进你的创业:
这种解决方案非常适合于以服务为导向的公司在线完成大部分工作。通过电子邮件、网站和社交媒体,数字营销可以让你接触到全球三分之二以上的人口。
很多初创公司不想麻烦传统的营销模式,但如果你经营一家本地企业,并瞄准附近的客户,那将是一个大错误。在这种情况下,我们强烈建议使用宣传机制,如事件和印刷,广播和电视广告。
没有网站的创业就像一个没有身份证件的人。因此,您必须设计一个很好的网站来接待数字客人,并介绍贵公司的投资组合。
一位伟大的Web分析师JasonMatthews表示,该网站应该包含关于您的团队的基本信息:“除此之外,它还需要一份产品清单、联系方式和博客,以及最新的行业新闻和相关文章。当然,不要犹豫,添加您的目标受众可能认为重要的其他内容。”
虽然你真的是唯一负责创业的人,但不要认为你完全是一个人。互联网托管了数以百计的面向创业的论坛和社区,您可以加入这些论坛和社区了解有关业务的宝贵信息。几乎不可能提及目前在线提供的每个单一社区,但我们最喜欢的一些选择包括启动研磨、增长黑客和Reddit。
我们最不想告诉你的是,一年365天为艰苦的工作做准备。作为一个创业公司的老板,你需要日以继夜地控制一切,这样你就可以忘记传统的9比5的工作。这一切都取决于你,所以走出去,尽你最大的努力建立一个有利可图的企业。
创建自己的企业可以是一个很好的职业机会,但前提是你必须投入足够的时间和精力在市场研究上。从商业计划到客户服务策略,如果你想要创造一个成功的故事并开始赚到一些真正的钱,你就必须把它都包括进去。
但为了做到这一点,你需要了解创业故事的两个方面。在本文中,我们解释了没有人教导你如何从地面上启动你的创业。
您计划启动启动吗?你有没有想过上面提到的细节?请阅读并重新阅读。我想帮你。
迈克尔·戈尔曼为需要的学生提供了分配帮助。他目前为定制课程写作服务而工作,并说英国。在他的空闲时间里,迈克尔喜欢写博客文章,帮助人们成为自己最好的版本,他最大的生活目标是发现世界上最大的谜团。迈克尔的激情是旅游世界,利用他的相机来捕捉世界上最令人惊讶和令人惊讶的地方。他可以在他的Facebook和Twitter配置文件中找到他。
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