GlobalData写道，服装品牌和零售商必须利用全球性危机来评估其现有的商业模式，并为未来建立更稳定和可持续的供应链。

欧洲和北美主要消费市场的时装零售商都在为生存而战。商店关门，销售下降，库存增加，员工被解雇或休假，高管们正在削减薪水，股息被暂停，并且公司正在采取措施来提高流动性。对于许多人来说，反应还包括放弃或缩减订单，以及延迟甚至取消向供应商付款。连锁反应的后果是工厂关闭和世界上一些最贫穷国家的数百万人解雇。

GlobalData服装分析师Leonie Barrie说：“全球服装供应链在短短几周内就崩溃了，许多买家和制造商之间的信任和商誉也是如此。如果要恢复该行业，重建这些关系是关键，现在是时候开始考虑服装行业如何为未来重新定位。

“当尘埃落定之后，品牌和零售商将依靠他们的供应商来提高产量。但是，如果大量工厂破产，它们将在哪里采购商品?新工厂的上岗是一个漫长而复杂的过程。

“对供应商不满的零售商在最终补货时也可能会缺乏支持。消费者也可能回避那些注重自我保护的品牌与他们对社会责任的承诺背道而驰的品牌。”

投资者也面临来自外部的压力，要求公司维持向供应商的付款，而迫使公司考虑其供应链中工人福利的法律可用于起诉行为不负责任的工人。

Barrie补充说：“行动胜于雄辩–近年来，尽管协作，合作和战略伙伴关系一直在召集呼吁，但现在比以往任何时候都更加需要它们。

服装行业必须开始计划摆脱危机的道路，以带来积极而持久的变化。如果我们将来要度过难关，现在迫切需要与供应商公司和国家建立更牢固，更稳定的关系，以及解决该系统缺陷的跨行业计划。”