如果想要更多人选择创业 就必须降低创业门槛
陆奇博士谈到为什么创业是未来社会的必然主流职业。但这种必然,并不代表简单。
Paul Graham之所以选择15年前创立YCombinator,就是看到这种必然的同时,也看到了市场给“创业”这件事建立的门槛。
如何系统化的降低创业门槛,是陆奇博士今天这篇分享的主要内容。
某种意义上来说,市场或许是人类发明最有效,也最大的平台。因为每个人参与市场的目的都是为了自己,但我们做出的所有成果都对他人有益。这意味着市场是一种良性循环。
但这种良性循环意味着每个人参与市场的行为都要受到市场的检验。你如果随性创新,无视市场需求,市场就不会给你回应,久而久之你就会被淘汰。如果你注意观察,市场会告诉你,哪些创新是有价值的。如果你顺应这个信号去创新,你就可以在市场中获得成功。
十几年前,市场被资金和人才聚集的大型企业掌控,一个人单枪匹马的搞创业很难。从技术到资金到团队到政策,每个环节都是一座大山。
包括YC在内,今天的创业孵化器和投资人都在努力做的一件事情,就是建立一个体系,系统化的降低创业的门槛。只有每个环节都进行革新,才有可能做到未来的某一天,创业成为一种常规职业选择。
下图是创业生态的基本结构。任何市场创新向的创业,都是技术,产品和市场这三者的有效结合。我们需要思考的,就是如何在这三者包含的每个环节,提供更多的支持,方法和工具来降低其进入难度。
首先是科学。科学是一切技术的起点,这里的科学包括(但不止)物理学,电子学,数学 ,材料物理学,半导体,计算机科学,生物学等。
科学往往是走在整个创业链条里最前端的,离创业的距离也是最远的。它是一系列理论和猜想的不断推倒认证,强调的是发现第一原理。作为创业者,你不必要成为科学方面的专家,但你至少要关注科学和科技的发展方向,要知道在学术界,不同的理论都进入了哪些阶段。
最前端的科学是一系列理论和猜想的不断推倒认证,强调的是发现第一原理
其次是工程化。工程化的核心是发现科学原理能够解决的实际问题,尝试解决问题,从而实现应用的系统化和商业化。这里面每一层内容都是工程旗下的一门深度分支,而工程研究的目标在绝大多数情况下都是:发明商业可行的应用技术。
比如我刚进大学的时候,软件工程还是非常不成熟。如何系统化地开发软件,还是一个未知的人类行为。但在今天,软件工程已经非常成熟,并已经渗透到生活中的方方面面。这就是计算机科学不断工程化带来的成果。
到了工程还不够,还要有运营的能力。比如软件,落实到不同的产业,如何保持软件更新,持续降低软件的操作难度,建立更全面的软件构架?这些实际运营方面的能力也需要不断的打造。因为只有这样,才可以让更多的创业者更好的去运用技术。
然后是产品。“用户到底要什么”永远是创业者面临最困难的挑战。从产品开发的角度,我们需要思考如何创造新的方法论,以及更便捷的使用工具,来发现并解决用户的需求。尤其是数字化的工具。
数字化工具的产生,结合其对数据的收集分析能力,改变了我们对“用户需求”的认知。一方面,数字化工具收集的结果可以精准而中立的展现我们用户的行为,另一方面,数字化工具本身也可以用最低的成本不断自我升级,创造新的用户体验模式,不断迭代试错。
这里历史上比较重要的案例就是云计算。在没有云服务之前,互联网公司也好,软件公司也好,开发一个很简单的产品至少6到7个月。我记得早期在雅虎,我们要开发开一个新产品,自己要跑到 FRY’S(西雅图一家电子配件店)去买PC。买回来,把东西装好还不行,数据库和操作系统各方面都要改。等到你把产品初步搭成,至少半年过去了。但有了云之后,基本上一个 2~3 人的团队,一两个月就可以搭建一个初步的产品。
这也是YC创立的另一个原因,Paul Graham看到了未来世界里,一个创业者可以几个月就搭建起一个MVP产品并开始迭代的技术的成熟。所以作为一个创业加速器,YC中国也会在产品这个角度,不断的为创业者提供更新的,系统化的服务。
创新便捷的工具不止出现在产品搭建环节,也会出现在市场获客渠道环节。更多的获客方法论和工具的出现,意味着更高效的市场优胜劣汰机制。
在过去的十年里,我们也看到资本的运作结构出现了变化。从普通创业者找投资困难,到投资行业的细分,尤其是风险投资行业,在今天已经在比较结构化的投资各个阶段的创业者。如果大家经常关注,你会发现风险投资这个行业每年的全球增长率都是持续高速的。这是投资行业自我变革的结果。
最后是人才的教育开发。创业的成功,需要技术和人才两方面共同发力,是一个团队共同努力的结果。而包括YC在内整个创业和投资行业正在做的,就是帮助更多人理解创业并不是一个只有科学家,技术专家和有钱人才可以成功的道路。
只要你有想法,现在市场有非常成熟的体系来帮助你实现创业的梦想。即便不是技术专业甚至完全不懂技术,都没有关系,只要注意关注技术的发展方向,找到很好的合作伙伴,就可以找到好的创业机会。
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