随着拟与德国钢铁巨头蒂森克虏伯合资的合资企业现已放弃，塔塔钢铁将专注于使其欧洲业务自我可持续发展。塔塔钢铁公司执行董事兼首席财务官Koushik Chatterjee在接受采访时表示，市场可以在6-8个月内更清晰地了解公司的欧洲业务。编辑摘录：

随着蒂森克虏伯(Thyssenkrupp)的合资企业被废弃，您是否认为塔塔钢铁公司在未来与其他潜在合作伙伴的谈判中处于领先地位?

从结构上看，我们在印度拥有1900万吨(mt)的产能，在未来24-28个月内将达到2400万吨。我们在欧洲开展业务，我们将推动自给自足和现金盈利能力，与欧洲同行竞争。

在综合基础上，我们的Ebitda(扣除利息，税项，折旧和摊销前收益)利润率为18%，全球排在基准的最高端。我们并没有处于弱势地位，我们也没有从短期优化的角度来看待这个问题。

从长远来看，我们希望获得类似于合资企业的结构性结果。

就债务而言，这一旅程无关紧要。我们希望在3倍Ebitda债务，只要我们在 ₹ 90,000千万卢比(债务)，我们应该没问题。我们已经宣布，今年我们将减少10亿美元的债务。这是一个变得更强大的问题，以创造更多的增长胃口。我们希望更加精简，一旦Kalinganagar的500万吨实施，我们的盈利能力和去杠杆化的机会将进一步增加。那是24个月之后。因此，从现在开始，这项10亿美元以上的年度业绩将大幅降低债务。

我认为我们没有绝望或处于弱势地谈判。我们在欧洲进行了大规模的重组，并在荷兰投资了资产配置。

欧盟委员会(EC)认为我们的资产配置强劲，这意味着我们可以推动更多价值。

如果你要看一个欧洲业务的新合作伙伴，那么它可能是非欧洲的，可能是中国的合作伙伴吗?

如果我们正在建立一个与蒂森克虏伯共同开发的类似框架，我们会对欧洲合作伙伴更加谨慎，并分析哪些有效，哪些无效。如果它不是欧洲的，那会更容易，但我不能讨论地理或名称的偏好。我们将保持所有选择。欧共体尚未就合资企业作出最终决定，因此我们实际上仍然受到保密的约束。

市场应该在什么时间内寻找欧洲决议?

这不是一种快餐产品，它不会在一夜之间发生。看待它的方法是什么适合目的。当然，它不会需要3 - 5年，也许更像是6-8个月。

但我们不能谈论很多控制在外部依赖的事情(即来自竞争委员会)。即使我们想要它，我们也必须得到第二条腿与我们合作。

塔塔钢铁公司在印度的业务稳定; 第三个私人球员的进入如何影响你?

如果从基本面看，印度的钢铁需求每年增长5-6%。随着IBC流程中发生的整合，现有利用率不足的资产易手以及钢铁需求增长的5-6%基本情况，进入市场的第三大竞争对手提供了更多的成熟度。在产品和产品方面的市场。这比拥有不稳定和弱势的竞争对手要好得多，因为市场有时会表现得非理性。市场纪律也很重要。