苹果有史以来最失败的产品从AirPower到Bendgate

互联网2020-03-09 16:59:39
导读 取消了空中电源无线充电垫。苹果上周做了一件它很少做的事情:取消了一个已经宣布的项目。具体来说,就是AirPower,一款可以同时为iPhone、Apple Watch和AirPods充电的无线充电板。1

取消了空中电源无线充电垫。

苹果上周做了一件它很少做的事情:取消了一个已经宣布的项目。具体来说,就是AirPower,一款可以同时为iPhone、Apple Watch和AirPods充电的无线充电板。18个月后,没有一个空投设备问世。

AirPower的意外死亡对苹果来说并不常见,因为它精心塑造了守口如瓶的公众形象。该公司很少提前这么久发布产品,更罕见的是在产品上市前就公开取消项目。

空军方面的失误在苹果过去20年的热销产品中尤为突出。从iTunes、iMovie和FaceTime到iPod、iPhone、Apple Watch和MacBook Air,数十年来,苹果一直在推出优秀的应用程序和设备。

但偶尔,就像空中充电垫一样,该公司在产品设计或发布方面也会出现问题。以下是苹果可能希望重新来过的15倍。

苹果没有回复记者的置评请求。

苹果公司在2017年发布了一款无线充电垫,可以同时为iphone、苹果手表和AirPods充电,而且这些设备可以进行通信,以确保所有设备都能有效充电。但这款野心勃勃的power mat错过了2018年的发布日期,上周五晚些时候,苹果宣布取消该项目。

(如果你一直在等待空中动力,看看这些你可以购买的替代充电板。)

空军,行动中。

此前有报道称,旧款iphone的运行速度变得异常缓慢,苹果公司承认,为了节省电池寿命,他们正在减慢旧款iphone的运行速度。iPhone用户得知苹果公司在他们不知情的情况下做出了这个决定,他们感到很不高兴。作为一种改进的方式,苹果公司提出以29.99美元的价格更换受影响的电池,并在2018年底前更换1100万块新电池。随着时间的推移,苹果除了要处理iPhone电池外,还要处理macbook和powerbook上零散的电池爆炸报告。

2014年9月下旬,iPhone 6和6 Plus发布后不久,YouTube上似乎就挤满了弯曲苹果设备的iPhone用户。这太令人震惊了,你无法把目光移开。苹果公司称,只有少数iPhone用户的手机存在缺陷和可弯曲性,但表示将替换显示制造缺陷的手机。一两年后,人们开始担心新手机的过度弯曲性。

iPhone 6压力重重。

为了宣传U2的新专辑,苹果将这个超级组合的《天真之歌》免费下载到了5亿iTunes音乐库中。很多人没有感谢苹果和U2乐队主唱波诺(Bono)的礼物,反而觉得自己被欺骗了,或者在最坏的情况下受到了侵犯。依靠唱片销售的商店变得沮丧,其他音乐家也一样,他们认为人们应该为音乐付费,而不是指望免费。然后,苹果的5亿用户中有很大一部分人认为,苹果向他们发送了他们不想要或不同意的专辑。

2012年,苹果地图取代iPhone上预装的谷歌地图,成为iPhone和iPad的默认地图应用。不幸的是,苹果地图也有一系列严重的问题,从错误的方向到奇怪的扭曲的图像。苹果地图是苹果首席执行官蒂姆·库克在2011年史蒂夫·乔布斯去世后的第一次惨败,事情变得如此糟糕,以至于库克为不稳定的应用程序道歉。

iPhone 4的不锈钢框架和缝隙。

iPhone 4采用了时尚的不锈钢框架,将设备包裹起来,并放置了手机的天线——当握得恰到好处(或者握得不合适,视情况而定)时,手机的信号强度在那年6月上市时就降低了。有传言称苹果将召回iPhone 4,并进行软件升级,甚至免费赠送苹果手机的保护套,以防止手指接触手机框架和缝隙。苹果对此表示道歉,并表示,如果iPhone 4用户需要,他们可以退货。

Ping是一个社交网络,旨在将你与你的朋友和最喜欢的音乐家联系起来,作为iTunes大更新的一部分。在它发布之前,苹果展示了Ping与Facebook的连接,但是当Ping发布时,Facebook的整合已经从苹果的社交网络尝试中退出。没有Facebook,在Ping上找朋友是一项挑战。一旦你找到了他们,你就会发现他们的音乐品味和你担心的一样糟糕。

MobileMe有很多让人喜欢的地方,苹果收集的在线服务用户每年只需支付99美元就可以订阅。有了它,你可以同步你的日历和联系人。它提供在线存储、“找到我的iPhone”(Find My iPhone)、一个图片库,甚至还有一个简单易用的网页设计工具iWeb。不幸的是,这项服务一开始就很糟糕,潜在的用户无法注册,一旦他们订阅了,就无法访问它。这项服务从未完全恢复,几年后,苹果用iCloud取代了它。

MobileMe包括一个叫做iWeb的方便的网络发布工具。

iPod Hi-Fi是一款体积庞大、价格昂贵的扬声器,没有AM/FM收音机,配有一个有限的遥控器,顶部还有一个连接不稳定的iPod,目的是取代你家里的音响系统。作为一款音频设备,它听起来不错,但潜在买家对它的成本(349美元,比竞争产品贵50 - 200美元)、它的设计以及不能与非苹果音频播放器一起使用的缺点感到犹豫。

引人注目的G4立方体。

G4的立方体引人注目,它被安置在丙烯酸玻璃中,就像一个博物馆。四四方方的Mac也很贵,没有显示器,需要外带扬声器,而且可能会在Mac的外观上形成裂痕。

这是一款集多种功能于一身的设计,看起来与其说是优雅,不如说更让人觉得压抑。二十周年的Mac电脑几乎囊括了你想要在电脑里拥有的一切:液晶显示屏、调频收音机和电视调谐器、CD-ROM驱动器、Bose音响系统,以及皮质的palm rest。这款手机也很贵,上市时标价7500美元,而且看起来不太对劲。这款手机没有卖出去,一年后,苹果公司将其价格下调了近75%,至1995美元,以清空库存。

Pippin游戏机。

它将成为一个游戏控制台、一个互联网设备、一个机顶盒——苹果进入客厅的一种方式。然而,Pippin从未受到买家、软件开发商或硬件制造商的欢迎,因为他们会为这种多用途设计申请许可。1997年,苹果继续前进。

在Mac的第一个十年里,苹果拒绝将Mac OS授权给第三方制造商。但在1995年,随着市场份额的下降,苹果与几家科技公司签订了协议,授权System 7并生产和销售麦金塔电脑的仿制品,目的是扩大麦金塔电脑的市场。克隆产品的制造商们斗志旺盛,竞争激烈(“当你把我冰冷的手指从鼠标上抠下来的时候,你就可以拿走我的Mac了!”Power Computing的一则广告这样写道),但克隆产品并没有扩大市场,而是主要从苹果公司获得了销售。

当史蒂夫·乔布斯1997年回到苹果公司时,他永远地结束了克隆实验,苹果公司重新开始严格控制它的生态系统。

在20世纪90年代中期,最初的麦金塔操作系统开始显示出它的年龄,所以苹果公司开始研发它的替代品。这个代号为Copland的项目将为苹果提供一个现代系统,使其能够与微软的Windows个人电脑竞争。

科普兰的设计是雄心勃勃的,涉及面很广——曾有传言说科普兰将能够运行Windows应用程序——几年来,苹果一直在努力把这一切整合在一起。然而,Copland的计划太过雄心勃勃,苹果无法向开发者或Mac用户发布任何稳定的产品。1996年夏天,苹果管理层取消了Copland项目,转而决定通过升级现有的Mac OS系统,逐步发布Copland的可用部分。

然而,科普兰项目的失败让苹果公司的操作系统老化,没有明确的发展方向。苹果公司做出了一个“令人震惊的决定”,决定购买而不是制造Mac操作系统,以更快的速度取代Mac操作系统。苹果公司买下了史蒂夫·乔布斯在离开苹果公司后创立的NeXT电脑公司。通过收购NeXT,苹果得到了自己的替代操作系统和下一任CEO史蒂夫·乔布斯。

牛顿的苹果。

苹果公司(Apple)首席执行官约翰•斯卡利(John Sculley)的标志性项目“苹果牛顿”(Apple Newton)指出了手持设备的未来。这款开创性的个人数字助理适合你的手,带有任务管理应用程序,可以识别屏幕上的笔迹。它的价格也被高估了,而且还出现了各种各样的小故障,所以PDA并没有被看作是在推动技术的进步,反而成了一个简单的笑话。

回到苹果后,史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)终止了Newton项目,但将其经验应用于iPhone和iPad,甚至在MacOS上重新使用了手写识别功能。

CNET的编辑们也记得这些臭名昭著的问题,从遥远的和不那么遥远的过去。

FaceTime bug。苹果的视频会议应用程序出现了一个小故障,打电话的人可以在对方接电话之前偷听对方的对话(2019年)。

蝴蝶开关键盘。在2015年至2017年的部分MacBook机型(2015年)上,一个键盘缺陷导致按键卡住或无法正常工作。

魔术鼠标2的充电口位置。你需要翻转苹果的无线鼠标来给它充电,让它在充电时无法使用(2015)。

错位的iPhone 4。甚至在天线门之前,iPhone 4的起步就很不顺利,一名苹果员工不小心把原型机落在了酒吧,这款原型机最终落入了Engadget的手中(2010年)。

苹果USB鼠标造成重复性压力。半透明的冰球鼠标看起来棒极了,尤其是当它与第一代彩色imac连在一起的时候。使用起来也很痛苦(1998年)。

定价过高的麦金塔电脑电视。苹果第一次尝试拥抱电视的代价太高,而且在设计上做了太多的妥协(1993年)。

最新和昂贵的苹果丽莎。它在内部和外部都是开创性的,但拖延已久的苹果丽萨定价过高,在一年后(1983年)上市时被Mac超越。

Apple III,延期且有问题。本来是要建立在Apple II成功的基础上,Apple III却成了Apple的第一个惨败(1980年)。

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