现在三分之一的人口在远程工作，世界上许多劳动力正在适应新的工作模式。有大量资源可轻松访问，以将企业转换为远程工作。大多数作品鼓励步行或单独的工作空间。每一篇文章似乎都声称一种解决方案可以解决我们的问题，但事实并非如此。

尽管没有一组黄金法则可以带领人们渡过这些艰难的时期，但是在这个全新的，完全遥远的世界中，存在一些最佳实践和机遇。简而言之，最重要的是脆弱性，同情心和向员工保证，我们将共同努力完成这一工作。

正面评估问题并发现机会

全球的每个行业，公司和团队都是各自组成该特定群体的人们的产物，每个行业都面临着一系列独特的挑战。应对这些挑战的第一步(可能是最关键的一步)是确定特定问题或机会并制定策略。

目前，业务挑战不仅限于在新地点工作。领导者必须考虑每个员工的独特情况，包括心理健康，技术问题，分心和应对焦虑。这些因素给技术带来了新的“在家工作”挑战和机遇。

此外，许多组织面临着可能使员工感到不安全的经济问题。有一个清晰的计划可以消除这种感觉，因为从心理上讲，人类需要感到安全才能做出正确的决定。

重新评估内部沟通

沟通策略必须发展。企业应以其文化，实践和程序为基础，以创建一种新的常态来模仿这些项目(例如正式和非正式的仪式-咖啡，小吃等)。组织可能无法完全复制每个单独的交互，但是这种尝试将很有价值。

员工认可也是当务之急。领导者应养成养成自动提醒他们认识同事的习惯或帮助的习惯。每次我在家喝咖啡休息时，我都会设法认识一位同事，因为在此之前，当我去办公室厨房喝咖啡时，我会路过一名员工，我要亲自感谢他们的帮助或辛勤工作。我们不再具有在没有蓄意的情况下与他人互动的偶然乐趣，因此领导者应该竭尽所能继续实现这一目标。这最终可能帮助组织中各个级别的人养成持久的习惯，例如更频繁地认识到彼此的辛勤工作，并拥有更频繁，更真实的联系方式，这将使我们回到办公室。