卓牧羊奶为什么比其他羊奶贵那么多

从2014年推向市场至今，这个在“一牛独大”局面下1年的产品，凭借着羊奶好过于牛奶的的概念诉求，凭借着一个利乐金属200ml的包装，凭借着一支妈妈队伍，在蜂拥而至的多元化大潮中，我行我素，单兵作战，一骑绝尘。

液态羊奶行业，卓牧羊奶的背后，是被甩的不见踪影的牧羊人和苦苦追赶的阳春羊奶。

同样，无法匹敌的还有圣菲、九阳。

走心的配送团队这是一个讲速度和攀比效率的时代，什么都在奔跑，跑的快要跑，跑的慢也要跑，跑的目的只有一个，怕落后与对手，跑的快可以赢得注意，赢得覆盖率，也能赢得销售额。

蒙牛只用了短短十年就把产品铺到了全国的每一个乡村，伊利只用了的五年就占据了中国大小的超市终端。

与牛奶品牌相比，卓牧羊奶的速度最快的一个，与羊奶品牌相比，卓牧羊奶的市场是最大的一个。

卓牧羊奶的主要渠道是便利店、流通、商超和特渠等，但是卓牧羊奶除了传统渠道外，另辟新路凭着御宝羊奶的母婴渠道沉淀，成功打入了母婴市场。

他的产品依靠独具特色的卓牧配送团队快速战胜任何对手。

卓牧羊奶配送站可以在任何时候接到订购电话，在24小时内把产品送到订户手中，无论此时骄阳似火还是寒风凛冽。

无论掌握多少客户，卓牧羊奶妈妈们都记得清楚，谁是什么名字，习惯是什么，什么时候订购的产品，什么时候需要送到，而且卓牧羊奶会完全保证产品送到订户手中卓牧羊奶需要被执行的东西不神秘，也不复杂。

一句话是把一个靠谱的产品保质保量送到客户手中，让订户感到温暖。

为了配合卓牧羊奶配送站社区的拓展，卓牧羊奶不随意向便利店铺货，超市只是有限的铺入，对手们搞促销，绝不参与更不会跟风炒作，一切是为了维护卓牧羊奶的严肃性和统一性，也是支持卓牧羊配送站在社区的工作。

当然，卓牧羊奶配送站的人员来自社会的各个层面，文化程度不一，经历不一，但是他们多是来自社会最基层的女性，有的是下岗职工，有的是家庭的顶梁柱，这支队伍有着女性特有的勤勉有韧性，乐观麻利。

因为来自社会的基层，她们倍加珍惜自己的工作，在卓牧羊奶工作了几十年的人比比皆是。

因为接地气，这支队伍更熟悉与消费者市民化的交流方式，所以她们的战绩几乎让人诧异。

而另一面，作为内陆羊奶品牌，在一牛独大的市场环境中，不免会受到牛奶“大佬”品牌如蒙牛、伊利和光明的冲击，牛奶品牌依赖的传统的商超渠道，商超渠道又依赖于代理商，代理商因为掌握着众多的品牌，对利润和业绩的需求并不一致，这不但导致在商超终端的价格和促销方式很难保持一致，甚至在产品保存要求也不能得以贯彻执行。

卓牧羊奶都有着严格的业绩目标考核制度，并且奉行铺市永无止境的策略，终端维护人员和业务经理铺市品项无休无止，这些城市经理和业务代表忙于任务，日客户拜访量也几十家，往往被业绩压力压迫，这就产生了巨大执行漏洞，不但难以保证终端质量，更难与消费着产生直接的互动。

评论：复杂的管理往往造成执行的走形，内陆奶业品牌大都有着严密市场监督体系，但是这些都不能保证市场战略和产品战略，在他的业务团队得以不走样不变形的执行。

但是复杂的体系也往往把城市经理和业务经理掩埋在复杂的品相拓展和考核体系及业绩的压力之中，而最终产生心理性厌倦和生理性懈怠。

卓牧羊奶的不同不在于他把一切设计的简单，产品简单，任务简单，管理简单、业绩简单，简单的基础是这支个体差异极大的队伍不但不需要去执行太多的指标，而且还激发出强大意愿与消费者沟通，可以花更多的时间介入消费者的内心。

稳扎稳打的市场战略，可以让卓牧羊奶的妈妈可以保持有平和务实的心态去拓展市场。

竞争对手的销售人员却把更多的精力铺在代理商和渠道商身上。

他们与消费者又隔了一层。

代理商有时可以理解为一台赚钱的机器，他执行的是对他有利的一切，而不是对消费者有利的一切，至于销售额之外的结果是什么，似乎与他们无关。

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