人类倾向于做出可疑的决定。我们有偏见，受情绪反应驱动，预测能力差，并且难以一次考虑多个数据点。这使人工智能具有超越人类的决策优势，不仅可以使我们变得更聪明，而且可以使我们保持公正。这项工作是必要的，我赞扬这种宝贵的努力。

消除AI偏见的一种方法是包容性聘用。建立能够在种族，性别，性取向，年龄，经济状况等方面实现多样性的AI团队。我认为如果这样做，您将获得更好的AI，因为您的团队将更善于发现偏见，不同的背景将推动更多的创新思维，而更多的多样化的团队将提高您在整个企业范围内扩展解决方案的能力。

思想的多样性也推动了创造性思维。2006年，Netflix宣布参加竞赛并向团队提供了100万美元的大奖，这可能会为其成功构建出如今著名的推荐引擎原型。获胜的团队是BellKor的实用混乱团队。他们是如何做到的呢?首先，他们与来自150个国家/地区的20,000个其他团队进行了多轮比赛。然后，在比赛的后期阶段，团队开始相互融合。获胜的团队由三支团队组成：贝尔科尔，务实理论和BigChaos。准确性，组合模型的能力以及从人类行为中获得洞察力的能力，对于实现获胜的原型都是至关重要的，每个团队都具有这些关键优势之一。这清楚地表明，思想的多样性可以带来卓越的结果。具有不同背景的团队成员带来不同的想法项目，这将推动卓越的人工智能。