精通技术的法律公司对云提供商施加压力

传统上，法律部门在采用信息技术方面一直处于落后状态，但成本压力，加上近年来该行业的大幅增长，意味着它们正在努力追赶。

这正转化为一家解决方案提供商，如汤森路透精英公司（Thomson Reuters Elite），不断满足其ProLaw客户对其提出的要求，因此它转向CenturyLink，以满足其云托管需求。上个月宣布的合作伙伴关系将看到CenturyLink提供安全和可伸缩的云环境，旨在帮助ProLaw客户通过将ProLaw与CenturyLinkCloud平台集成来改变他们的业务。

虽然这种特殊的合作是新的，但Thomson Reuters Elite主管产品管理的副总裁Elisabet Hardy说，CenturyLink已经做了10多年的合作伙伴，与Thomson Reuters的财务和风险管理业务部门有着深厚的关系，因此这自然适合ProLaw。“CenturyLink为我们的前景提供了一个具有成本效益的方案。

作为汤森路透法律的一部分，Elite提供了一种端到端的企业业务管理服务，使律师事务所和专业服务组织能够管理其公司的所有业务方面，包括业务发展、风险管理、客户和事项管理以及财务管理，Hardy说。通过访问CenturyLink的云技术组合来开发和部署企业应用程序，ProLaw客户端将能够通过提高IT资源的效率来降低成本。

哈迪说：“除了他们的技术，他们如何合作也是一个很好的证明，说明他们为什么适合汤森路透（Thomson Reuters）。

CenturyLink金融服务公司董事总经理约翰？利普曼（John Lippman）表示，重要的是要审视与汤森路透（Thomson Reuters）的关系，即ProLaw的客户如何接受数字转型，以便推出一种商业模式，为交付的价值创造可持续的可见度，以及CenturyLink如何确保成本的可预测性，并建立起随着时间的推移降低ProLaw客户群成本的机制。“我们试图从外部看问题。

哈迪说，汤森路透本可以自己开发这项技术，但这不是它的专业知识。CenturyLink不仅提供了该公司正在寻找的云服务，还提供了跨技术栈的其他服务。

她说，ProLaw的云服务的一个主要驱动因素是，由于削减成本和改变定价模式的巨大压力，法律行业本身已经经历了一次转型。他们的客户希望能够更容易和更可预测地为法律服务定价，因此汤姆森-路透ProLaw客户必须开始比过去更多地更新软件。“他们需要更多地使用技术。

哈代说，没有自己的IT工作人员的中小型律师事务所尤其面临挑战，但通过合作伙伴采用合适的技术对它们来说是有利的，并有可能使它们在一个没有很大增长、历史上没有将技术放在前列的行业中与较大的公司竞争。“现在是成为法律服务行业软件和技术提供商的好时机。

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