​宝晟说一家公司的企业文化暴露了老板的层次

　　公司文化：外现于行，内化于心。一个公司可否长期的发展趋势，公司文化起重要的功效。有很多人疑惑：公司文化不便是这些贴在墙壁大家都熟识的物品吗?它还可以对公司发展具有什么作用?实际上公司文化对公司的发展趋势有非常大的功效。

　　公司文化是一个公司的基石，是团队內部的气氛基本，假如一个企业能有优良的公司文化，那麼职工们的信任感和主动性会很高，相反，职工们则不可以感受到工作方面需有的开心和造就，长此以往便会越来越散漫不勤奋。这些取得成功的公司文化身后都是有一个高层次人才的领导干部。

　　就拿火锅店界达人海底捞火锅而言，她们的公司文化就非常值得许多 公司学习培训。海底捞火锅的服务项目一直是她们的特点，每一个去海底捞火锅就餐的人都能感受到一种源于职工心灵深处的激情。重视服务水平是海底捞火锅的精准定位，但精准定位简易做起來却难能可贵多，但是海底捞火锅的首席总裁张建军却可以把服务项目保证了完美。那样的取得成功除开他挑球的管理能力以外，也有他深得人心的公司文化。

　　张建军曾说，公司想搞好外界顾客服务的前提条件，便是先服务周到內部职工。而张建军针对职工的服务项目，便是让职工都能赚到钱。张建军曾在企业内部服务承诺：“大家的薪水比一般餐饮业高，大家有很健全的晋升机制，逐层破格提拔。你要是加倍努力，大家一定会破格提拔你。”

　　这类口头上的服务承诺很多人都是说，但真实切实落实的却很少，但张建军保证了。正由于这一点，这才让那么多的职工一心一意的跟随张建军打江山，拼了命去做服务项目，当她们取得比他人高些的工资时，她们的服务项目就相当于获得了认同，一个对职工认同的企业会让职工感受到本身的使用价值，当每一个职工的使用价值都可以完成，那麼海底捞火锅可以获得大部分人民的认同，乃至迈向国际性便是理所当然的事儿了。

　　有些人说：海底捞火锅的服务文化，也是张建军花钱砸出去的。这有一定的根据但也 不都是，由于一个企业想要为职工掏钱，就是对职工的认同，便非常值得职工为它勤奋努力!因此，与其说砸钱让海底捞火锅拥有今日的造就，不如说是，是相互的总体目标和海底捞火锅现有的团队的凝聚力让海底捞火锅拥有今日的造就!

　　老总想搞好公司文化就仿佛厨师想搞好一道菜，厨师得有一定的烹饪技术再加齐备的调料和极好的食物，才可以搞好这家常小菜。不难看出，老总要想搞好公司文化，要先提升老总的层级才能够 !

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