5个提高员工生产力的可行策略

这不是秘密，富有成效的员工是他们工作的公司的巨大资产。盖洛普的《2017年全球工作场所状况报告》（State of the Global Workplace Report）正式确认了一项证明员工价值的研究（作为公司资产），该报告指出：拥有高度职业化员工队伍的公司每股收益超过同行147%。以下是提高员工生产率的五种可行策略。

盖洛普报告还解释说，只有15%的全球劳动力积极参与其工作。另一方面，85%的专业人员无法充分发挥潜力。

根据报告，这类公司有：

你会想尽一切办法让员工保持生产力。这篇文章描述了五种可操作的策略，你今天可以用来提高你的员工的生产力。

帮助你的员工提高工作效率的一个很好的方法是为他们配备合适的工具--确保他们能够有效地完成自己的工作。

以下是一些你绝对必须提供给你的员工的工具：

投资于高质量的沟通工具，帮助简化团队内部和团队之间的沟通，这总是一个好主意。以下是几个好的例子：

你也会希望你的团队在项目和任务上更好地合作。以下是一些促进团队合作的工具：

除了正确的工具外，当事情不能以他们应该的方式运作时，你也会想要给员工及时的支持。你越快解决他们的问题，他们就会越有效率。

你的员工目前的技能可能不足以让他们完成最好的工作。因此，你需要不断地投入时间和资源来训练他们，使他们的工作变得更好。

根据HR杂志：

“四分之三的英国工人(74%)认为他们在工作中没有发挥自己的潜力，他们希望在工作中得到更多的培训。”

有许多资源可供您使用，以培训您的现有员工。最有效的资源，然而，是一个称职的雇员，谁已经擅长他们的工作。

因为一位经过精心调整、胜任的员工已经确切地知道如何在你的公司项目上工作--他们可以指导那些需要更多培训的员工。当然，为了确保你的员工有动力这么做，你可以把这个任务和金钱激励联系起来。

下面是一些培训员工的其他方法：

将这些培训活动与绩效考核和晋升联系起来。这将确保您的所有员工都愿意和热情地参加所需的培训课程。有了足够的培训，员工就会变得更有能力和更熟练，这将使他们在所做的工作中变得更有效率。

为了让你的员工更有效率，你必须创造一种加速生产性思维的工作场所文化，而不是扼杀它的文化。以下是如何：

在一些组织中，员工对他们将要完成的任务几乎没有发言权。因此，思想不会传播。他们停滞不前。

相反，允许你的员工给你的组织中的决策者提供反馈和建议的特权。这将促成一种文化，在这种文化中，创意将蓬勃发展，并将涌现出现成的解决方案.

33%的员工报告说，他们经常或几乎总是“在工作中感到精疲力竭”。

为了提高员工的生产力，您应该让员工放松休息。

研究表明，提高生产率的一些非常规放松策略是：

为了提高员工的工作效率，你应该在公司里采用“设定目标”的做法。通过设定目标，即使没有经济激励，员工的绩效也提高了12-15%。

吉姆·柯林斯(Jim Collins)和杰瑞·波拉斯(Jerry Poras)创造了这个词。

BHAG是大胆的，落在灰色地带，理性和谨慎可能会说“这是不合理的”，但前进的动力说，“我们相信我们仍然可以做到这一点。”再说一遍，这些不仅仅是“目标”，这些都是毛茸茸的大胆目标。

例如，微软最初的BHAG是在每个家庭中安装一台计算机。同样，你也应该定义你的公司的最终目标是什么--你想要在四年、六年甚至十年内实现这一目标。

在定义BHAG之后，调整所有员工的短期、中期和长期目标，以实现这一目标。您需要包括实现和实现这一目标的步骤，因为BHAG本身是不够的。

一旦你确定了目标并写出了实现目标的步骤，就开始测量哪些员工始终如一地达到了每天、每周、每月、每季度和每年的目标。

找出那些没有像其他员工那样高效地实现目标的员工。

在85%的公司中，仅仅6个月后士气就急剧下降。结果，员工们开始脱离工作，他们的生产力水平也受到了冲击。

员工对你的公司和如何改进公司有自己的看法。进行简单的停留面试--在面试中，你会问你的高层员工的问题，比如：

仅仅问这些问题有助于建立信任。询问的结果将提高你的员工士气。

此外，因为你问-你已经获得了宝贵的洞察力，你的员工要求你的公司做最好的工作。如果你实施一些建议，它将导致更高的生产力和性能。

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