塔塔集团旗下的印度酒店有限公司(IHCL)正在改造其经济型酒店品牌Ginger，并希望在本财政年度结束时出售部分资产以使其盈利，公司高管表示。Ginger酒店于2004年由IHCL的子公司Roots Corp. Ltd成立，在过去三个财政年度亏损。在2017-18，它的损失为19.07亿卢比。同时经营泰姬豪华连锁酒店的IHCL计划将Ginger酒店数量翻番至100多家，作为未来四年实现规模和提高利润率的战略的一部分，IHCL董事总经理兼首席执行官Puneet Chhatwal表示，在接受采访时说。

Ginger正在进行品牌重塑活动，当时面临来自Oyo，Lemon Tree Hotels Ltd，Keys Hotels和Ibis等其他经济品牌的激烈竞争，这些品牌正在积极扩展其业务。“我们完全重视品牌(Ginger)本身的重新定位。从被视为价值驱动的金字塔中，我们正在将其转变为更有抱负的，并提供与千禧一代的目标受众交流的体验，“被任命为Ginger Hotels酒店董事总经理兼首席执行官的Deepika Rao说。 。

作为改造的一部分，除了推出新标识和网站外，Ginger现有的45家酒店大部分都将进行彻底改造。还将提供其他功能和服务，尤其针对年轻旅客。“该产品在客户心中已经陷入了某种认知。因此，他愿意支付一定的价格点，“饶说。她补充说，改造后，Ginger酒店的房价将上涨30-50%至₹3,500-5,000，具体取决于具体市场。

IHCL计划在未来两年内完成对30家酒店的翻新，从其在Panjim和Bengaluru的两个最赚钱的酒店开始。该公司可能会花费240亿卢比进行装修，每间客房的费用为8至10万卢比。Panjim第一家焕然一新的Ginger酒店将于周一开业。“今年我们将以最低收支平衡收益。我们在本财政年度还出售了四家Ginger酒店，尽管我们已经确定要出售总共六家，“Chhatwal说。

Chhatwal去年接任IHCL老板后表示，该公司已决定回归其早期的多品牌战略，而不是将所有高端品牌归入Taj品牌。为了实现规模和更好的利润率，该公司计划专注于扩大其中型和经济型酒店。“我开始时的目标之一就是清理我们的品牌形象。我们把Taj放在了各处....然后我们说我们在哪里以及如何获得规模。我们可以在一年内签下10个生姜，但很难签下十个泰姬陵。所以规模主要来自其他品牌，即Vivanta和Ginger，“他说。