GIP探索与全球基础设施开发商的合作

在完成对IDFC Alternatives Ltd基础设施投资业务的收购后，总部位于美国的投资公司Global Infrastructure Partners(GIP)现在将探索与外国基础设施开发商和业主合作的机会，帮助他们通过股权合作伙伴关系进入印度，MK Sinha GIP India的管理合伙人和联席负责人在接受采访时表示。

Sinha表示，自7月收购完成以来，该基金在印度的战略首次表示，除了投资收购机会外，GIP将在明年初筹集一支以印度为重点的基金。它还将协助愿意在印度开设商店的全球基础设施开发商和运营商降低其股权风险。IDFC备选方案 - 印度基础设施基金和印度基础设施基金II这两个以基础设施为重点的基金现已转变为GIP，其总资本额略高于18亿美元。新基金将成为GIP在印度的第三只基金。在全球范围内，GIP为其投资者管理着超过510亿美元的资金。从IDFC Alternatives收购基础设施业务使该公司能够在印度建立立足点。它还在印度设立了办事处，这是新兴经济体中的第一个办事处。

在谈到投资策略时，Sinha表示，该公司将继续在国内进行控制交易，但将向拥有财力雄厚的全球基础设施开发商的少数股权交易开放。“从增量来看，对于基金III，我们可以看一下建设策略，以及做低端建设。作为GIP，我们拥有全球关系。有大量财务状况良好的基础设施开发商和业主热衷于进入印度。通过印度基金，我们将考虑与他们合作，通过与这些公司一起投资帮助他们降低进入策略的风险，并让他们在街上安排我们的当地存在，“Sinha补充道。

IDFC替代品最初是通过与工程，建筑和采购(EPC)公司合作开展基础设施领域的建设中和少数股权交易 - 由于严重的风险而面临的第二个基金的战略过度杠杆化。此外，与征地，取消分配和环境许可相关的风险也带来了挑战。对于第二只基金，该公司坚持运营资产和控制交易，与各种平台共享，并允许更好的价值创造和治理。所收购的资产已在四个平台 - 道路，可再生能源，电信塔和铁路货运码头下汇总。

“我们一直在进行控制交易，因为我们遇到了与弱势战略赞助商合作的问题，这些赞助商寻求合作伙伴关系只是为了寻求资金。但我们很高兴能够拥有资金雄厚的全球基础设施开发商，他们长期持有观点，运营和管理DNA，但没有印度存在，“Sinha说，并补充说GIP将寻求合作那些寻找钱的人不是因为他们需要钱而且正在寻求当地知识并希望合作伙伴在游戏中拥有一些皮肤。“HC1是这四个平台中最成熟的，我们希望在推出新基金之前将其货币化以证明我们创造的价值。”GIP预计其第一笔基金的投资回报率为1.5倍，到目前为止已经回归80投资者的资本百分比。Sinha表示，第二只基金将留下约9000万美元的干粉，这些基金将用于扩大电信或可再生能源平台。关于新兴投资机会，Sinha表示，鉴于围绕私有化，光纤回程和以5G服务推出为主导的数据中心以及电力传输等方面的谈判，GIP将探讨机场交易。GIP还将评估其在贫困燃煤电厂的投资。

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