我们几乎不再是业务的自然所有者

无法为扩张，人才紧缺和利润压力提供资金，迫使连续创业者Analjit Singh和64岁的Max集团董事长退出15年前开始的医疗保健业务，与其他业务一起，包括保险和房地产。“我们一直在问：我们是这家公司的天然业主吗?我们的观点是，我们几乎不再是业务的自然所有者，“辛格在接受采访时说。“如果业务没有增长，根据定义，它会消亡，那么我们如何鼓励Max Healthcare的遗产和可持续性。”

辛格早些时候想开始与HDFC Life谈判时放弃对保险业务的控制。此举失败了。然而，现在他看好保险业务，并希望通过兼并和收购来发展业务。其他感兴趣的领域包括房地产，天使投资，高级生活和招待。辛格说，他将在2019年Lok Sabha选举后决定新的商业理念。

编辑摘录：

两年前我们见面时，你非常看好医疗保健业务。发生了什么变化？

坦率地说，这是一个时间问题......两年前和现在之间，商业领域已经发生了巨大变化。每个行业和每个行业都更具竞争力，每个行业的利润都面临压力......在每个行业，人才供应也成为一项挑战，保留正在成为一项挑战......基本上，任何成功的企业都面临着新的挑战和毒性水平它本身的。所以，基本上我们开始考虑如何平衡我们的投资组合。你不能以同样的承诺水平和相同的增长水平做所有事情。从这个意义上说，就资本而言，在时间方面要求最高的业务是保持足够的保证金......它仍然不是一个有组织的部门......因此，规模非常重要。规模意味着资本投资。所以，我们必须接听电话...而且，如果我们部署获得医疗保健行业规模所需的资本水平，我们说的是至少1,000-2,000张病床。所以，如果你采用每张床甚至1亿卢比的经验法则，但事实并非如此，在神经，心脏和肿瘤的情况下，一张床的价格可达3亿卢比...... 1,000张床意味着₹2,000- 3,000千万卢比。我们没有这种资本。此外，如果我看一下可用管理团队的继任计划，我现在已经有10年没有时间可以专注于建立Max医疗保健以将其提升到一个新的水平。我们对这些事情非常实用，我们非常了解这些事情。如果你的经验法则是每张床甚至1亿卢比，但事实并非如此，在神经，心脏和肿瘤的情况下，它可以达到3亿卢比床... 1,000床意味着₹2,000-3,000千万卢比。我们没有这种资本。此外，如果我看一下可用管理团队的继任计划，我现在已经有10年没有时间可以专注于建立Max医疗保健以将其提升到一个新的水平。我们对这些事情非常实用，我们非常了解这些事情。如果你的经验法则是每张床甚至1亿卢比，但事实并非如此，在神经，心脏和肿瘤的情况下，它可以达到3亿卢比床... 1,000床意味着₹2,000-3,000千万卢比。我们没有这种资本。此外，如果我看一下可用管理团队的继任计划，我现在已经有10年没有时间可以专注于建立Max医疗保健以将其提升到一个新的水平。我们对这些事情非常实用，我们非常了解这些事情。如果我从可用的管理团队的角度来看一下继任计划，我现在已经有10年没有时间可以专注于建立Max医疗保健以将其提升到一个新的水平。我们对这些事情非常实用，我们非常了解这些事情。如果我从可用的管理团队的角度来看一下继任计划，我现在已经有10年没有时间可以专注于建立Max医疗保健以将其提升到一个新的水平。我们对这些事情非常实用，我们非常了解这些事情。

那么，你的遗产会发生什么？你想退出保险业务，但事情没有发生。你谈到房地产，教育，制造业等。我们也没有看到太多的行动。

一年前，我们决定不参加(冒险)教育业务。我们非常热衷......在1999-2000 ......我们确定了四个部门 - 医疗保健，保险，教育和酒店。大约六个月前，我们决定不继续接受教育，即使在花了两年时间并开始组建一个帮助我们的团队之后。问题的真相是，该国的监管力量并没有帮助我们在教育领域开展业务，因为如果你以商业价格购买房地产，你可以提供教育，但你不能从事教育业务。如果你进入任何社会结构或任何现有的教育机构，你试着关闭一个有500人入学的学校。因此，我们倾销教育。制造业，我从未说过。

你未来的优先领域是什么？

人寿保险，房地产，投资，高级生活和接待。

热情好客是你的个人身份，对吧？

首先，即使是电信，我最初也是个人冒险......这只是一个资本结构的问题......我们开始作为个人企业接待，因为那时Max India的分拆并没有发生。而且，作为一家对医疗保健和保险有兴趣的上市公司，如果我宣布进入酒店业，那么股价将会下跌50%。现在我们正在建立一些酒店业的规模......谁知道它可以继续保密或者可能变成......两者兼而有之。这只是资金，便利和时间问题。而且，正如您所知，我们的整个历史都是过上市公司的生活 - 无论是治理，合规，披露，还是其中的任何可能。所以，我不怕上市公司......我们喜欢上市公司。

您对保险业务有何看法？你想退出，因为你认为空间太杂乱了。

自HDFC合并失败以来，我们增长了25%。我们是最大的非银行私人人寿保险公司。所以，如果你问我，我不知道为什么其他18个存在......我可以告诉你......为什么我们存在......代理业务的月增长率为33-40%。我们刚刚与纽约人寿进行了续约更新......他们给了我们品牌支持，而纽约人寿最近刚收购了Max金融服务的2%。人寿保险只走一条路，而且还在增加。

我们是否看到您通过并购在该领域扩张？

100%!我们将扩大，我们正在扩大。

您通过创造价值为自己命名，您的股东一直受益......

现在我所说的......让选举来来去去......让更多的打嗝发生，然后我们会告诉你什么是新事物。人寿保险，房地产，投资，高级生活和接待。房地产市场存在巨大机遇，房地产业的关键区别在于......执行，效率，开放，透明和诚实。开放，透明和诚实并不是房地产行业的特征。在投资业务中，我可以安静地成功，因为我了解国家，我了解市场，我知道人们喜欢他们。高级生活与健康保险完全一样，当我们开始健康保险的头5年时，健康保险是一个死鸭，现在为什么它正在攀升，因为人们已经开始意识到他们需要健康保险。

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