HUL已超过20％的利润率门槛 最好的还未到来

您希望本季度做得更好吗？

我对这个国家非常乐观，我对印度斯坦联合利华的未来非常乐观。在这里，我并不担心这里或季度的四分之一。我从长远的角度来看待它。 增长是否会因为渗透率和市场份额再次出现，还是现有客户只是向价值链上移? 让我描述一下我们的重点是什么，你也能够破译我们的战略。首先，有核心业务或我们称之为核心核心。核心核心是基于我们为我们为核心定义的每个集群赢得印度战略。泰米尔纳德邦的核心与北方邦的核心非常不同。在核心，我们做两项工作 - 推动渗透和增加加权分配。这是焦点。特别是在渗透水平很高的情况下，推动渗透并不容易。你需要品牌显着性。您的品牌资产必须得到加强。您必须不断创新和改造品牌，第三，您需要有目的驱动的参与平台。

如果我在两年后见到你，你会说而不是29，实际上是50个季度吗？

我从不给予指导，但看看我的4G增长口号。首先，它必须具有竞争力。第二。它必须是有利可图的。第三，它必须是一致的，第四，它必须是负责任的增长。

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在保证金，市场份额和销量增长方面，最近几年对您的公司来说都非常出色。这只是一个开始，还是这个一样好？

首先，人们通常只专注于本季度或几个季度，但我们是一家长期经营的企业。我们已经在这个国家待了88年，我相信我们会无限期地留在这里。我们的利润增加了一倍多。有节奏和一致性。在30个季度中的29个季度，我们增加了利润率。唯一的例外是恶魔化季度，我们也采取了长期观点。

我们不会减少我们在品牌和市场活动背后的投资，并且在同一时期我们的库存已经过重新评估。虽然该指数或快速消费品指数增长了约1.9倍至2倍，但我们增长了3.5倍，我们已成为该国最有价值的公司之一。因此，我可以非常自信地表明印度斯坦联合利华的最佳状态尚未到来。

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