宝洁印度的改革策略有助于实现强劲的销售

一位顶级公司高管表示，过去一年，总部位于辛辛那提的消费品公司浦那(P&G)印度的变革步伐有助于实现强劲的销售增长。

宝洁印度，产生超过₹万卢比从销售汰渍洗衣粉，吉列剃须刀，头肩洗发水等产品的，已经启动了重组工作多与母公司的不断努力转变其业务跨市场线。

该公司去年推出了更多印度特定产品，提高了产品上市速度，提高了生产力。

P&G印度次大陆董事总经理兼首席执行官Madhusudan Gopalan在接受采访时表示，这些努力帮助该公司在2018 - 19年上半年(2018年7月至12月)的销售额增长了15%。该公司在7月至6月的财政年度之后。

“关键驱动因素是我们在全球和现在在印度实施的新战略。我们致力于推动产品，包装，沟通，上市和价值的优势......我们在印度做了几次干预，“Gopalan说。

Gopalan表示，宝洁公司一直致力于通过拥有700万个网点的网络扩大其在全国的业务范围。

“此外，我们正在推动整个组织的生产力，”他说。

在过去的一年里，宝洁公司还加快了在印度推出的产品，包括Whisper Choice Aloe Vera Freshness，Pampers Premium Care for children和Gillette Mach 3 Start剃须刀等产品。

在过去的三个月里，Head and Shoulder的品牌一直保持着洗发水类别的顶级位置。

该公司还在努力提高其供应链效率，以提高其上市速度。

“我们在供应链分析方面做了大量工作，看看什么是减少系统浪费的最佳方法，并从商店一直到工厂提高效率，”Gopalan说。

宝洁在印度经营着三家商业实体。吉列印度有限公司和宝洁卫生保健有限公司在交易所上市。Procter and Gamble Home Products列兵。有限公司是母公司的100%子公司。

印度目前贡献了该公司全球营业额的2.5%。

去年4月接管印度业务的Gopalan负责提高销售和生产力以应对竞争。印度最大的消费品公司印度斯坦联合利华(HUL)是英荷公司Unilevel Plc的当地分支机构，该公司正在进行扩张。

HUL最近收购GSK Consumer Healthcare Ltd预计将提升其在该国消费品市场的主导地位。即使是最近的消费品公司帕坦加利(Patanjali)，也已成功打入市场。

相比之下，1989年进入印度的宝洁公司在该国并没有出现强劲的经营，在最终获利之前已经亏损了好几年。在2014 - 15年，该公司还进行了投资组合转型，作为提高印度利润的全球战略的一部分。

然而，Gopalan建议，情况再次好转。“我们打算成为全球母公司未来的强劲增长动力，”他说。

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