雇主培养技能型员工的时间需要多久

新冠病毒封锁使非正式工人处于高潮和干dry，没有每日工资。CMIE数据显示，在4月份的1,220万人失业中，有75%是小商人和日薪劳工。这让我想起了查尔斯·狄更斯(Charles Dickens)的文学巨著《艰辛时光》(Hard Times)，他提到工厂工人不是个人，而是“手”，这使人们沦为创造价值的一部分。政府最近宣布，正在制定一项行动计划，以在解除封锁后提高工人的技能和再技能。这样做的理由是使他们有酬劳并重新开始经济活动。

但是，问题之一是印度90%的劳动力是在非正规部门工作的，那里没有为技能做任何努力。全球大众创业联盟(GAME)的创始人拉维·文卡茨坦(Ravi Venkatesan)说：“当公司从非正式工人那里得到工作时，它们就像是魔道门一样，仍然是受雇的人，并且不花任何力气。”木匠，电工将继续从事伪劣工作，这意味着他们别无选择，无法增加收入或改善生活。

对于经济的量子增长，对非正式工人的教育和技能的投资至关重要，尤其是因为很大一部分人口的技能很少。政府在技能方面花了很多钱，但影响不大。“我们需要考虑一些方法来提高那些现在在非正式部门工作的人的技能，因为这些工人中的大多数没有时间的浪费或没有任何缓冲来提高技能，”他说。查塔吉(Partha Chatterjee)教授兼系主任经济系在希夫·纳达尔大学。这对于避免将来再次出现类似COVID的情况下的劳动压力非常重要。

他建议为此，雇主必须参与其中。目前，雇主在技能上没有花任何钱。这需要改变。“我们需要思考如何激励雇主提高员工技能。我们还必须将技能培训计划带给工人，而不是去技能培训中心的工人。”

PriyaNaik，创始人兼首席执行官，Samhita Social Ventures他说，服装，纺织，款待和旅游业等行业的雇主应该想办法提高工人的技能和再技能，以使他们被有更多更好机会的其他行业所吸收。

以古吉拉特邦的纺织品制造商Arvind Ltd.为例，该公司一直使用“计划损耗”方法。Punit LalbhaiArvind执行董事在“保护人力资本摆脱危机”网络研讨会上表示，该公司有责任“将与我们合作的人员的技能升级，使其有计划地进军具有更强潜力的行业”。他补充说，雇主需要考虑如何“重新校准，重新培训和重新部署一部分员工，这不仅可以确保满足短期需求，而且还可以为Future India准备技能。” ”

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