资产管理者需要简化他们的商业模式

State Street Corp.总裁兼首席运营官Ronald P. O'Hanley和印度国家元首兼高级副总裁Michael Brager评论了资产管理公司在当今宏观经济环境中面临的挑战，数字化如何改变资产管理，以及公司的计划在印度。State Street Corp是全球最大的机构投资者金融服务提供商之一，包括投资服务，投资管理和投资研究及交易，管理资产达2.8万亿美元。编辑摘录采访：
                                       

在当前的全球宏观经济背景下，资产管理公司面临的主要挑战是什么？

O'Hanley：我们每天都与资产经理进行这些对话，他们面临的挑战是。关键是性能和价值，特别是对于活跃的资产管理者。他们是否在表现并产生足够的阿尔法来证明他们对被动管理者收取的价格是合理的。主动到被动转移给活跃的资产管理者带来了很大的压力。这是第一个挑战。第二个挑战是资产管理公司的运营非常复杂。它们内部有许多不同的系统，其中大部分是子量表和手动;他们需要简化业务模式，以降低成本并实现增长。我们可以在这里帮助他们很多。第三个挑战是他们正面临着全球新的法规。在(2008)全球金融危机之后，银行迅速受到监管;仅在最近，监管机构才将注意力转向资产管理公司，而这些法规对资产管理公司来说是一项费用挑战。

资产经理如何适应数字化？这对你来说是个大好机会吗？

布拉格：很多机会。我们认为有一种方法可以将从前台办公室到后台办公室的流程数字化。例如，我们如何捕获丰富的数据，我们如何使用数据以不同的方式解决问题。数字化将加速流程并推动我们走向未来。

O'Hanley：我们是资产经理，但我们的大型企业正在为其他资产管理公司服务。资产经理正在尝试数字化。为了实现规模并降低复杂性，他们希望我们帮助他们做到这一点。事实上，他们越来越多地将更多活动外包给我们，并期待我们实现这些活动。因此，我们的数字化不仅适用于我们自己，也适用于其他大型资产管理公司的客户与客户共同成长。

印度对您的整体业务有多重要？

奥汉利：我们越来越多地将印度视为“全球中心” - 这是我们开展的许多重要工作的中心。State Street向客户提供的产品实际上是其运营;我们完成所有非常复杂和复杂的业务，并在日，月和季度结束时交付给客户。越来越多的工作在印度进行，越来越多的工作创新来自印度。。我们这里有很多员工，越来越多的员工认为他们是我们许多新经理的来源。我们认为印度与州街的所有其他地点处于同等地位，因此，随着我们的扩展，我们将考虑工作的正确位置，这取决于人才的位置。我们为在印度拥有的人才感到自豪，我们已经大大增加了人才基础。我们期待在印度看到很多活动。这对我们的业务非常重要，随着公司的发展，我们将继续在印度发展。

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