为什么印度IT的大量现金可能会掩盖其生存机会

像Wipro，Infosys和TCS这样的印度IT公司坐拥大量冷酷的现金，而他们在国外的财富正在迅速减少，这是一种可怕的讽刺。但首先是一些背景知识。

特朗普的行政命令可能不是某些人希望的H-1B中心的匕首，但事实是，对H-1B的行动不是真正的杀手。事实上，远非如此。

现在已经成为一个被广泛接受的现实，即增加自动化注定会从印度和美国的科技行业中夺走9%的工作岗位。其余的只是“外包” - 换言之，迁移到印度和中国这样的地方，工作的虚拟化将使美国雇用这些职位多余，并以一半的价格聘请某人在海外。

因此，印度IT的真正挑战不在于如何通过现场招聘增加成本来节省运营利润率的基点 - 印度IT专业已经开始在美国成群结队地接收美国技术人员 - 但是做一些对他们赢得新项目，扩展现有项目以及在这个数字世界中继续成长的能力至关重要的事情。这就是为了尽可能多的公司尽快为这些公司提供帮助，他们可以帮助未来竞争，更不用说提升他们的顶线了。

如果您不熟悉印度IT公司的健康状况，您会指出这需要大量现金来支付许多赌注，其中一些可能有效，有些可能无效。另一条途径是出售这些财务的股票出售。

嗯，事实上，现金正是印度IT公司所拥有的 - 它们在过去六年左右一直存在的大量成本，以至于他们已经完全放弃了。

去年进行的一项分析显示， Infosys的票房数量高达33,200千万卢比(约合51亿美元)，其次是TCS，拥有31,900千万卢比(约合49亿美元)，而Wipro和HCL Tech则拥有19,200千万卢比(30亿美元)和11,900卢比。卢比(分别为18亿美元)。

在我们了解这些公司所做的事情之前，或者更重要的是没有使用现金储备，见证了全球IT公司埃森哲的经验。

该公司在过去三年中为38次收购支付了25亿美元 - 仅在2016年就达到令人难以置信的70%，并涵盖了所有数字领域。这使其在激烈竞争的数字领域的业务去年增长了约35%，超过70亿美元。

并不是说印度IT不是这样想的，而是在没有其他全球公司似乎在展示的明显紧迫感的情况下这样做。Infosys过去三次收购了一些票据--Noah Consulting，Kallidus和Panaya，共计3.9亿美元 - 但自2015年以来一直没有做任何事情。去年，Wipro对Appirio进行了重要而精明的收购，但没有注意之前或之后的其他事项。

TCS - 对于一家公司而言，这一事件令人震惊，该公司的增长率为自2009 - 10年度以来的最低增幅，是上一年度增长的一半，并未购买一家公司。是的，该公司之前购买的运气不佳，尤其是人寿保险领域的英国BPO Diligenta，但这些只是预期，应该大踏步前进。

它在过去几年中追逐的唯一严峻目标是戴尔所拥有的佩罗系统，它应该认为自己很幸运避免购买，用分析师的话来说，它是“昨天的技术”而不是完全位于数字明天的前沿世界。

那么，相反，在这些困难时期，“三巨头”印度IT公司决定做些什么呢?为什么，当然只是发行股票回购计划，这只能保证投资者在短期内保持高兴，同时挥霍企图通过精明的收购获得成功。

塔塔咨询服务公司(TCS)是该国股票市场上最具价值的公司，最近宣布回购价值16,000千万卢比(24亿美元)的股票，这是印度资本市场有史以来最大的一笔。据“ 经济时报”报道，当时的现金储备已经达到了4300亿卢比(64亿美元)，几乎达到了市值的9%。

当然，这显然主要是因为Cognizant在接下来的两年里以34亿美元的回购宣布了这一回报，因为在激进投资者Elliott Management Corp.的压力下，这是对股东的支付。

可以预见的是，Infosys公司纷纷效仿 13000个亿卢比卢比，或者$ 2十亿它自己宣布回购，从它的现金储备。这几乎不是股东的错，他们无疑已经厌倦了看到越来越多的惰性现金对公司的财富或股东无济于事。对这些公司的管理层感到越来越担心收入增长的萎缩，感觉它需要在斧头明确落在它们之前以某种方式安抚其股东。

建立一个人的未来不仅仅是进行收购狂潮。这个为IT公司如此迅速曙光的新时代也为他们提供了一个千载难逢的机会，让他们能够前往没有IT公司敢于进入的数字设计领域。

埃森哲收购了英国最大的独立设计机构之一Fjord和Karmarama，使其现在能够提供完整的端到端功能套件，包括BPO，技术，分析，咨询和设计，这些功能可以是参与变革项目的客户难以抗拒的主张。它在这里的努力足以让行业圣经Ad Age 将该公司评为2016年报告中全球最大，发展最快的数字代理网络。

同样，总部位于巴黎的Capgemini最近收购了Fahrenheit 212，这家公司带来了可口可乐，万豪和花旗等有价值的客户。如今，IT客户正在寻找完整的解决方案，而不是零散地雇用它们。如果他们不打这样的游戏，印度IT很快就会发现自己处于劣势。值得称赞的是，Cognizant去年收购了多伦多的Idea Couture，这是一家数字创新和设计公司，但事实证明这是印度IT领域的例外而不是规则。

印度IT专注于建立和加强其内部产品。TCS致力于开发其神经自动化平台Igneo，Infosys拥有名为Mana的AI平台，而Wipro拥有其人工智能平台Holmes，所有这些对于帮助他们谈判赢得新业务和保留旧业务的艰难道路至关重要。但是，有一件事是肯定的。这些努力远远不够。

为了让这些玩家真正与IBM和埃森哲，甚至像Deloitte这样的咨询公司竞争，后者也通过收购成为数字和设计领域的重要参与者，印度IT将不得不从困境中解脱出来，他们必须尽快完成。

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