在Nest实验室 终于有了家用能源

新闻分析Nest实验室及其光滑的恒温器的推出标志着一个从绿色技术的重要转变，只有科学家才能喜欢到日常消费者可能真正想要的东西。

该公司今天摆脱了隐形模式，讲述了两个电子产品制造商，包括“iPod之父”，如何决定承担不太可能的追求，以制造一个更好的恒温器。

产品只是一个可编程的恒温器。但Nest实验室的天才之处在于，它决定用恒温器来制造iPhone——这种设备看上去很酷，而且足够聪明，足以让所有者免受不友好技术的挫折。

人们不是拿出主人的手册，而是简单地使用学习恒温器，转动一个熟悉的刻度盘来改变温度。过了几天，或者最多一个星期，它就会知道家庭的日程安排，并创建一个合适的计划。

在苹果公司从事iPod和iPad工作的工程部联合创始人兼副总裁马特·罗杰斯说：“在这一领域没有伟大的消费产品。“有整整一代人习惯了漂亮的、直观的产品，这些产品很容易使用，而且你不需要走你的路去工作。”

这种简陋的可编程恒温器当然不是大多数人兴奋的东西。但影响很大：环保署估计，只要有一个固定的时间表，家庭就能将能源削减20%到30%。而供暖和制冷几乎是家庭能源使用的一半，在美国每年大约1000美元。

学习恒温器可以通过Wi-Fi联网，所以人们可以从iOS或Android设备上编程。如果您有多个恒温器，它们可以被控制为一个组，因为它们是联网的。一个运动传感器会让恒温器“看到”当人们通常在一个房间，它甚至从家里的电线喝果汁，以充电电池。

但设备的动力是软件：自动提高家庭效率的人工智能和与用户有效沟通的用户界面。显示器告诉人们房子需要多长时间才能达到一个温度，并显示一片叶子，以表明他们在效率方面做得很好。这是今天笨重的白色盒子的一大进步。难怪今天的可编程恒温器中只有一小部分是编程的。

网景时刻？无论是250美元的学习恒温器，还是Nest实验室的后续产品，消费者都受到了冲击，这一点还有待观察。但该公司已经做了一些重要的事情，将硅谷最好的特点从消费技术带到了家庭能源。

到目前为止，大多数绿色科技公司都是由材料科学家主导的，他们对太阳能电池或充电电池有更好的想法。许多绿色技术的目标，甚至电动汽车在一定程度上，都是大企业和公用事业。

当然，这对能源创新至关重要。然而，缺少的是消费者实际上能够触摸和帮助他们的产品与他们的个人能源使用具体相关。在20世纪90年代中期，人们知道互联网是一件大事，但直到体面的网络浏览器出现，人们才能真正上网。

巢实验室并不是唯一一个试图制造高科技消费能源产品甚至更好的恒温器的人。例如，Eco Factor使用云计算来提高可编程恒温器的性能，消费智能电网公司Tendril和EnergyHub也在采取类似的方法。围绕“清洁网络”（CleanWe b）的概念，有数十种商业理念，或旨在保护自然资源的消费者应用程序。

巢实验室能够脱颖而出的地方是通过制造一个欲望的对象，这是一个高度功能和乐趣的小工具。该公司并不是在谈论其未来的产品计划，但有100名员工和来自顶级风险投资家的资金，它不应该很快就离开。

值得注意的是，运行自己操作系统的学习恒温器（Learning Thermostat）可以随着时间的推移使用新功能进行软件更新，比如生成能源使用个性化报告或连接到公用事业需求响应程序。它将在熟悉的零售店出售，如百思买，也许还有五金店。

与许多其他绿色科技企业家一样，创始人和雇员也受到同样的推动力，产生积极的社会影响。说到底，iPod、iPad等消费电子产品是“垃圾填埋场”，罗杰斯解释离开苹果的原因。

能源效率领域是众所周知的不性感，但却为美元带来了最大的冲击。到目前为止，Nest实验室有最好的机会让它更有趣和主流。

罗杰斯说：“我们正在把设计、伟大的技术和人工智能学习带到最不性感的行业中。“这对我们所有人来说都非常令人兴奋。”

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