消费者品牌并没有从抢购中获得丰厚的利润 而是在锁定下

该大流行导致物品如尿布和花生酱，但销售的许多产品需求高峰已经开始高原消费者下锁定适应生活。

对于制造这些物品的公司而言，由病毒驱动的购物趋势既是福也是祸。多年来，卡夫亨氏(Kraft Heinz)和坎贝尔汤(Campbell Soup)等食品公司都看到，其经典产品在多年低迷的销售后重新受到消费者的青睐。更高的需求意味着争先恐后地填补订单，同时与更高的商品和运费成本作斗争，并努力保持工人的健康。

可口可乐称周二表示，在一些市场销售稳定后的消费者开始囤积了上饮料。

但是，行为已发生变化，以减少购买杂货时的浏览。

首席执行官詹姆斯·昆西在电话会议上对分析师说：“随着消费者适应居家生活，他们减少了购物行程，并经常根据库存情况而增加购物篮，并着眼于知名的可信赖品牌。”

为了适应，这家饮料巨头正在“狠狠地”优先考虑对其业务最重要的产品：苏打水，运动饮料和水。昆西(Quincey)表示，该公司获取关键原料的能力比几周前有所提高，当时他表示全球供应链正在崩溃。

周一，JM Smucker表示，预计截至4月30日的财政年度的净销售额将仅下降1%，好于此前预期的下降3%。威廉·布莱尔(William Blair)表示，吉夫花生酱的生产商其营业收入不足其收入的10%。

Smucker还指出，尽管需求仍高于危机前水平，但需求已开始放缓。但是，额外的成本伴随着销售的增长。Smucker支付了更高的运费，并为一线工人提供了额外的$ 1,500危险津贴，因为它提高了其所有工厂的产量。

金伯利-克拉克(Kimberly-Clark)生产Cottonelle和Scott卫生纸和Huggies尿布，由于零售商试图重建库存，预计第二季度的销量将增加。

首席执行官迈克尔·许(Michael Hsu)周三表示，他认为只有一小部分家庭在就地庇护所订单之前进行了储备。因此，尽管有些人将通过自己的卫生纸或尿布库存清单进行工作，但另一些人仍将尝试使用这些物品。

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